Sua empresa não precisa de mais tecnologia. Precisa de clareza para crescer.
A Rumana identifica onde sua operação perde eficiência, margem e controle, e transforma esse diagnóstico em um plano de evolução priorizado.
- −32%
- de overhead administrativoMédia em 9 projetos de automação de back-office, medida 12 meses após o go-live.
- 12 → 5 dias
- no fechamento contábilMediana após integração financeira e padronização de processo.
- 90 dias
- para os primeiros resultados mensuráveisContados a partir do encerramento do assessment.
A dor não está só na tecnologia
Ela aparece quando a empresa cresce sem uma estrutura que acompanhe.
Operação
- Processos manuais e retrabalho
- Dependência de pessoas-chave
- Baixa produtividade e lentidão
Financeiro
- Pouca visibilidade de caixa e margem
- Fechamentos lentos e controles paralelos
- Decisão sem previsibilidade
Fiscal
- Notas, obrigações e dados dispersos
- Risco de erro e retrabalho
- Integração insuficiente com a operação
Tecnologia
- Sistemas desconectados
- Dados inconsistentes
- IA e automação sem direcionamento
A empresa perde velocidade, controle, rentabilidade e capacidade de escalar.
O custo invisível da complexidade
Quando a empresa opera sem integração, a perda não é teórica. Ela aparece no caixa, na eficiência e no ritmo de crescimento.
Tempo desperdiçado
Horas consumidas por tarefas manuais, conferências, buscas de informação e retrabalho.
Decisão no escuro
Relatórios inconsistentes, baixa confiança nos dados e pouca visibilidade para priorizar.
Risco operacional e fiscal
Falhas de processo, atrasos, erros e exposição desnecessária por falta de controle.
Crescimento travado
A operação fica mais pesada, a margem é pressionada e a escala perde tração.
Sem diagnóstico, a empresa trata sintomas e perpetua causas.
Não prometemos atalhos. Estruturamos uma jornada de evolução.
Método e foco em quatro movimentos que respeitam a complexidade do negócio.
- 1
Diagnosticar
Entender dores, maturidade, riscos e oportunidades.
- 2
Priorizar
Definir onde atacar primeiro com base em impacto, esforço e urgência.
- 3
Evoluir em ondas
Executar quick wins e iniciativas estruturais na sequência certa.
- 4
Sustentar
Acompanhar indicadores, governança e evolução contínua.
Um diagnóstico que vira decisão executiva
O Assessment Estratégico da Rumana avalia oito pilares do negócio e entrega clareza, priorização e base para decidir, não opinião.
O que o cliente recebe
- Score de maturidade
- Mapa de riscos e gargalos
- Matriz impacto × esforço
- Business case preliminar
- Plano de evolução priorizado
Estratégia e gestão
A operação está alinhada ao plano de crescimento?
Operação e processos
Onde o processo trava, retrabalha ou depende de pessoa-chave?
Financeiro
Há visibilidade de caixa, margem e previsibilidade?
Fiscal e compliance
Qual a exposição a erro, multa e retrabalho fiscal?
Tecnologia e sistemas
Os sistemas conversam? O que é legado, o que é gargalo?
Dados e BI
A empresa decide com dado confiável ou com planilha?
IA e automação
Onde a automação gera ganho real e onde é distração?
Cibersegurança
Qual o risco de parar a operação por um incidente?
Cada dor vira uma frente objetiva de valor
Soluções modulares que nascem do diagnóstico, sem pacote genérico e sem ignorar a maturidade real da empresa.
Integração de Sistemas
Sistemas que não conversam
Ver soluçãoCFO Digital
Financeiro sem previsibilidade
Ver soluçãoAgentes de IA
IA sem direcionamento
Ver soluçãoAutomação & BI
Planilhas e retrabalho
Ver soluçãoFiscal Intelligence
Fiscal e compliance dispersos
Ver soluçãoCibersegurança
Exposição a incidentes
Ver soluçãoDue Diligence de TI para M&A
Aquisição ou venda de empresa
Ver solução
O agente ouve, aprofunda e entrega um laudo inicial
O agente conduz a primeira descoberta por voz, aprofunda as dores, estima maturidade e estrutura um laudo inicial para acelerar a conversa com o consultor.
A IA acelera a descoberta. A consultoria aprofunda, valida e transforma em execução.
- 1
Ouvir
Conversa por voz consultiva, perguntas por segmento.
- 2
Aprofundar
Operação, financeiro, fiscal, tecnologia, dados e segurança.
- 3
Quantificar
Horas, retrabalho, risco e impacto para priorização.
Cada dor identificada vira uma frente objetiva de valor
A Rumana conecta sintomas do negócio a soluções modulares. A proposta nasce do diagnóstico.
| Dor | Oferta Rumana | Resultado esperado |
|---|---|---|
| Planilhas e retrabalho | Automação + BI | Produtividade e visibilidade |
| Financeiro sem previsibilidade | CFO Digital | Caixa, margem e controle |
| Sistemas desconectados | Integração de sistemas | Fluxo único e escala |
| Fiscal/compliance dispersos | Fiscal Intelligence | Menos risco e governança |
| IA sem direcionamento | Agentes por processo | Eficiência com propósito |
| Exposição a incidentes | Cibersegurança PME | Continuidade e conformidade |
| Aquisição ou venda de empresa | Due Diligence de TI & Cyber | Decisão de M&A com risco mapeado |
A proposta nasce do diagnóstico.
O que muda quando a operação ganha clareza
Segmentos onde a Rumana atua
- Distribuição
- Indústria
- Saúde
- Varejo
- Logística
- Serviços B2B
- Construção
“Contratamos esperando um relatório. Recebemos uma lista de decisões, com ordem e com valor estimado em cada uma. Foi a primeira vez que a diretoria concordou em uma reunião só.”
Distribuição · 210 colaboradores
“O diagnóstico apontou duas coisas que a gente já sabia e três que a gente não queria enxergar. O valor estava nas três.”
Saúde · 95 colaboradores
“A diferença é que não pararam no slide. Ficaram junto na execução e a primeira entrega saiu antes do projeto terminar.”
Indústria · 320 colaboradores
“Eles disseram o que a gente não precisava comprar. Isso comprou a confiança.”
Varejo · 130 colaboradores
O que costumam perguntar antes de começar.
O que é o Assessment Estratégico da Rumana?
É um diagnóstico empresarial de 4 semanas que avalia oito pilares — estratégia, operação, financeiro, fiscal, tecnologia, dados, IA e cibersegurança — e entrega um score de maturidade, um mapa de riscos, uma matriz de impacto por esforço, um business case preliminar e um plano de evolução priorizado.
Quanto tempo leva?
Quatro semanas, com 12 a 18 entrevistas com áreas-chave e cerca de 6 horas de esforço por entrevistado. Os primeiros resultados de execução aparecem em até 90 dias após o encerramento do diagnóstico.
Quanto custa?
Sob consulta, a partir de R$ 28 mil para empresas até 100 colaboradores. O escopo varia com o porte e o número de sistemas envolvidos.
Preciso trocar meu ERP?
Quase nunca. A maior parte dos ganhos vem de integração, processo e governança sobre o que a empresa já tem, não de substituir o sistema central.
Vocês só recomendam ou também executam?
Executamos. O assessment define a prioridade; a execução assistida entrega integrações, automações, agentes de IA e a governança de dados necessária para sustentá-los.
Minha empresa é pequena demais?
O ponto não é o número de funcionários, é a complexidade. Se há mais de três sistemas que não conversam entre si, há diagnóstico a fazer.
E se o diagnóstico disser que não precisamos de nada?
Nós dizemos. Já aconteceu. O laudo inclui explicitamente o que não vale a pena fazer agora. Transparência é parte do método.
Como vocês tratam nossos dados?
Sob acordo de confidencialidade, com acesso mínimo necessário e conforme a LGPD. Nenhum dado sai do ambiente acordado com o cliente.
Se a sua empresa cresceu mais rápido do que a estrutura, a hora de diagnosticar é agora
O primeiro passo não é comprar mais tecnologia. É entender com precisão onde o negócio perde eficiência, margem e controle.
- Entenda os gargalos que travam a operação
- Receba o mapa de riscos e oportunidades
- Defina a jornada de evolução priorizada